天然气管道十佳青彩神年个人事迹——伊拉克马

彩神
天然气管道十佳青彩神年个人事迹——伊拉克马季努恩外兼安全总监

--------征文选题------十大天然气管道青年个人事迹罗鹏伊拉克。自2021年加入以来,无论在什么岗位上,他对工作始终兢兢业业,兢兢业业,在各个岗位都有出色的表现。先后获得“管道局优秀实习生”、“管道局工程管理模范”、“管道局HSE先进个人”、“先进工作者”、“优秀共产党员”等奖项。 2021年11月,罗鹏同志被任命为Majnuen外输燃气管道项目副经理、安全总监,分管安全、设计、采购、合同劳动合同模板免费下载装修合同模板免费下载装修合同模板免费下载租赁合同免费下载屋 销售合同下载和劳务合同模板下载的控制工作。在伊拉克严重的安全隐患和当地业主无理阻挠工作的情况下,他带领安全管理团队深入检查,精心布置,熟练应对业主,确保工程安全顺利进行。项目。采购方面,秉承弘扬民族品牌的理念,与业主深入交流,率先实现项目采购材料60%国产化,既优化了工期,又提升了项目整体效益,让业主真正体验“中国制造”。魅力。在合同把控方面,细化合同和信用证条款,优化工期,保障回款周期,实现与业主的“双赢”。在竞争激烈的油气市场中,罗鹏同志以其全面的项目管理知识,带领团队和各方寻找合作机会,共同发展,共同进步,塑造了CPP开放、包容、合作、共赢的企业形象。为CPP稳定海外市场迈出了坚实的一步。


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彩神徐徐徐徐,现任管道局肯尼亚6号线EPC项目副经理。自2021年大学毕业开始工作以来,他在管道局国际工程项目中奋斗了10年。踏实、认真、敬业的工作态度,在同龄员工中树立了良好的榜样。 “先进财务工作者”、“优秀共产党员”、“优秀职工”、“优秀党务工作者”等荣誉称号就是最好的证明。 2021年11月,任肯尼亚6号线项目副经理。作为具有财务背景的副经理,其工作职责不仅限于财务管理本身,还要研究主合同、分包、采购合同条款,熟悉当地法律政策,与业主(KPC)谈判沟通、分包商和当地政府。 ,通过各种合理合法的手段,加快了业主对初步设计图纸及相关施工方案中气瓶的现场处置。专项规划下载的批复、当地政府部门环保许可证的批复和免税函的批复,不仅为项目建设工期争取了时间,还创造了大量的税收、交流和经营效益,控制了项目的主要风险。不仅如此,他和项目经理还带领团队专注于项目资金回收和全周期理赔管理,定期与业主沟通协调,采取更好的谈判策略。他不仅提前收回了全部工程款,还成功向业主索取了约382万元。美元,超过了管道局下达的经营目标。

在2021年国际项目征战中,迟旭同志始终兢兢业业、兢兢业业,不仅专攻金融,在项目管理的其他领域也发挥了重要作用。可以说,他是一位复合型财务经理。 ,不仅在年轻的项目团队中树立了良好的榜样,也在整个CPP国际金融团队中树立了良好的榜样。杨光 杨光现任纳米比亚鲸湾油库及管道项目经理、党支部书记。 “珩磨而生”,1980年代后,他扎根海外项目一线近2021年,历经莫桑比克油库、坦桑尼亚天然气管道项目等多个重要项目管理岗位的培训,厚积薄发,锐意进取,逐步成为优秀的国际项目经理,从“优秀共产党员”、“市场开拓先进个人”、“青年标兵”到国际事业部“优秀员工” ”管道局的这些荣誉,成为了他辛勤奋斗的最美见证。 2021年初,他带领项目前期准备工作人员,连续四个多月奋发图强。 5月23日,正式签订纳米比亚沃尔维斯湾油库及管道采购分包合同,CPP正式进入纳米比亚油气储运市场。随后,他提出“乘势而上,扩大成果”的目标,积极为业主提供优质的问题解决方案,不断取得信任和工作委托中国石油天然气管道局安哥拉项目副经理雷,实现了1777万美元的变现,合同金额从最初的 4205 万美元增加到 5982 万美元。 10000美元,在寒冬时期为开拓国际市场做出了突出贡献。面对严格的地方法规和项目的高标准,excel标准差,excel标准差函数,exl标准差函数中国石油天然气管道局安哥拉项目副经理雷,国标检验抽样标准表中国石油天然气管道局安哥拉项目副经理雷,免费下载红头文件格式,标准下载技术要求加强管理创新,做好项目流程规划,对外与业主建立顺畅的沟通机制,与当地中资企业保持密切沟通与合作,与核心分包商建立合作伙伴关系;内部成立联合项目部,充分发挥整体优势,提高执行效率,降低执行成本;他注重发挥党建工作优势,加强内部培训和岗位培训,年轻的项目管理团队迅速壮大。


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彩神目前项目展示了近三年来同志的优良品质成绩和安全表,材料,材料,材料,招投标技术,打分表,图表和交易pdf,远景图,印刷pdf,使用图讲pdf,多次得到业主好评:“你们的CPP真正体现了国家管道建设队和正规军的作风。”五四核心人物郭文龙现任公司西非高级总监,主要负责项目跟踪、技术支持等相关管理工作。克己自律,精益求精,特别注重个人能力的培养和提高,勇于创新,务实负责。感谢2021管道设计院的工作经验,以及西气东输二、三线、国家天然气大流量计量检定站等多项国家大型管道工程项目的经验,作为2021年QC小组组长,他奋发向上,攻克各种难题,带领团队一举夺得全国年度优秀质量管理团队。同年主持完成的《长输管道压缩机组启动新方式的研究与开发》获得同年国家QC设计成果一等奖。职业生涯开始以来,无数个不眠之夜终于变成了丰硕的成果。 2021-2021年获得国家实用新型专利2项;参编的《油气管道站典型控制逻辑图集》获省部级标准化设计二等奖、管道局优秀标准化设计一等奖; “机器远程在线诊断与维护”、“全国天然气大流量计量站检定技术”获管道局科技创新三等奖; O Technology”等4项成果荣获中国石油和化工勘察设计协会专利技术奖。

木绳是直的,金是坚韧的。漫长,不间断,无穷无尽。孙增武 孙增武现任乌兹别克斯坦EPC项目部副经理。 2021年,他一直奋战在海外一线,足迹遍布中亚。 “管道局岗位能手、管道局先进个人、国际部优秀党员、优秀员工”等荣誉,都是对他能力的充分肯定。 2021年,孙增武在负责C线项目竣工和理赔工作的同时,带领项目部一行人集思广益,充分发挥自身技术力量雄厚的优势,精心编制技术标准,精细计算业务报价。最终价格245万美元 一举中标17公里输水管道工程。作为项目负责人,他在项目运营过程中大胆创新管理理念,优化设计、材料采购本地化、专业分包+本地分包等模式,并根据项目特点和中乌双边贸易协定,无 首次设立PE成功,取得良好效益,积累了宝贵的项目管理经验。该项目最终实现了2.$60,000的设计余额、$20.$60,000的采购余额、2.$70,000的建设余额和$110,000的税收余额。最终项目一次成功验收,得到业主的高度评价。乌兹别克斯坦项目部2021年初中标两个世行水管网项目,这是管道局首次管理和


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协调的难度是前所未有的。作为这两个项目的负责人,孙增武感到责任重大,但他一定会克服困难,用自己的智慧和才华,在新领域展现管道人的新风采。 ,树立管道局的国际形象。张宇 张宇现任课程教学策划部高级主任、总部第三支部书记。自2021年入职以来,先后参与了印度东西气管道项目和中缅油气管道项目(缅甸段)两个超大型海外项目,并连续7年奋战海外工程项目。 “优秀共产党员”、“优秀党务工作者”、“优秀干部”、“岗位标兵”等荣誉,是他立足岗位、追求卓越的最好证明。 2021年9月起任中缅油气有限公司成员。管道工程招标团队核心成员中标项目以来,一直坚守在招标第一线,引述。他在这条沉闷但高强度的道路上已经走了8年。先后主持了马来西亚天然气管道项目、伊拉克水处理项目、伊拉克水管项目、巴新战略管道项目等超大型工程项目的商业招标工作,尤其是伊拉克水处理项目,商业招标的结果是在高手和激烈竞争的情况下获得了2%的价格优势。业务标准排名第一。不仅如此,他还努力提升自己。招标职位是一个专业,对从业人员的知识结构要求比较复杂。八年来,他一直坚持积极自学,课余自学。广泛阅读了数十部中外油气管道储罐设计与施工相关著作,获得造价工程师资格证书,以优异的托业成绩践行追求卓越的理念。


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在这个大国重器时代,在管道局国际化进程加速推进的情况下,张宇始终秉承精益求精的工匠精神,继续为管道的发展贡献自己的微薄之力局的国际市场以普通但不平庸的态度。陶骥韬骥现任管道局玛吉农FCP项目副经理。自2021年入职以来,先后参与了中俄管道、中亚天然气管道、伊拉克西库尔纳油田集输等中外业主和公司的项目。在此期间,凭借出色的表现,连续多年获得管道局、国际业务部颁发的“青年模范”、“先进个人”、“优秀项目经理”等荣誉称号,也为成为他为海外工程项目奋斗的10年。对他作品的最好诠释。入职以来,他与施工单位合作,从基层做起,在艰苦的环境中成天奔波于施工现场中国石油天然气管道局安哥拉项目副经理雷,积极向基层人员学习专业技能和知识,积累了丰富的管道建设经验;在平时的工作中,他不仅吃苦耐劳、刻苦钻研,而且在处理关键问题上也敢于坚持原则,为各项工程的顺利推进发挥了重要作用,也为项目创造了效益。我们在重要项目的采购、设备清关运输、现场施工、质量管理、计划管理、竣工验收甚至设备调试、试运行、运行和最终竣工验收等方面拥有全面的经验;对长输管道、普通站台建设、油田地面基层建设等专业有完整的项目经验,现已成长为综合项目经理。

他用努力诠释责任,用责任诠释忠诚,用里程碑诠释80年。新一代项目经理的专业素质,为国际事业部新一代管道青年树立了良好的榜样。黄琦黄琦,现任安哥拉渔港扩建项目助理经理,负责安哥拉市场开发、银行融资和外包工作。 面对全球油气市场持续低迷、国际石油公司对安哥拉投资锐减、本币大幅贬值等多重不利因素,在国际商务部的正确引导下安哥拉国家公司事业部、事业部党委、市场部积极开拓市场,培育市场,不断创新模式。 2021年全年新签合同(含变更)总额1.81亿美元,不仅涵盖石油工程、市政供水、道路基础设施等传统市场,新兴业务领域比如承包。 2021年,他主动出访安哥拉政府各部委。通过建设性的谈判和有效的沟通,他迅速与安哥拉国务部长、财政部长、石油部长、能源和水资源部长等政府人员建立了良好的合作关系。一举获得安哥拉两座水电站及配网项目的政府支持函。同时,我们未雨绸缪,积极与中国进出口银行、国家开发银行、中国工商银行、中国银行等金融机构进行沟通,共获得约< @8. 5 亿美元来自中国进出口银行,用于两个水电站和配电网络项目。贷款承诺。黄琦认真求实的态度、合作共赢的原则、开拓国际市场的锐意进取精神得到了安哥拉政府、安哥拉石油公司、中国商务部非洲司、中国驻安哥拉大使馆、经济贸易办公室和外国承包商协会。领导和同事的肯定和认可,为安哥拉管道局的可持续发展奠定了坚实的基础。


天然气管道十佳青彩神年个人事迹——伊拉克马季努恩外兼安全总监

陈征 陈征现任公司西非财务部经理。包剑峰经过磨练,2021年的一线财务工作让她掌握了国际项目财务的运作模式,积累了不同会计模式下的财务管理经验,总结了不同地区和国家税务筹划的特点。在西非成立公司之初,她一个人担任过多个职位,从制定法规到财税研究,每天工作十五到十六个小时,迅速摸清重点市场开发的财税情况开展项目的地区和国家。为西非市场开发和项目运营打下坚实基础。西非公司管辖的国家有很多。为保障各国市场开拓资金的使用,她开发建立了金融信息平台,并从晚上7:00开始对各个国家平台的报送人员进行培训。到晚上 11:00每天确保平台的顺利运行。在担任加纳Tema Tank Farm项目财务经理期间,她积极研究当地税法,借助以往的项目经验,为加纳项目制定了税收筹划方案中国石油天然气管道局安哥拉项目副经理雷,为加纳项目节省了827万美元的税款。项目,并对后续项目建设和市场开拓进行了总结。宝贵的经验。在工作中,她始终以责任为基础,以专业为前提,以敬业勤奋为动力,得到了领导和同事的表扬和认可。她始终怀着一颗感恩、进取的心前行,正如她对青春的诠释:青春之光,升起时熠熠生辉;经历风霜雨雪,青春之花才会绽放。周冬月 周冬月现任伊拉克格拉夫水资源管理项目采购经理。 2021年起从事国际项目采购管理工作,始终贯彻执行集团公司、管道局、国际业务部采购管理的相关规定。十年来,他坚持公正原则,严格遵循采购管理流程。

彩神从利比亚大象油田注水项目开始,周东岳同志在物资采购和物流管理方面不断学习和积累知识和经验。确保项目按时投产。正是这些宝贵的经验,让他在伊拉克哈法亚油田的中间泵站和输气管道项目投标时,与多个部门合作,一举拿下了伊拉克管道局的第一个EPC项目。伊拉克格拉夫水管项目采购方案复杂,长期材料多,工期紧。周冬月站在采购工作的最前线,从物资采购到督促督促,再到现场检查和提交竣工资料。正是通过大量细致的工作,提前预警了采购节点的风险,避免了漏单、错单的发生,提前三个月完成了采购分包单的下达,赢得了采购商的高度评价。业主和采购分包商。 天然气管道十大年轻人的个人故事

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