东方电机彩神历史上从来没有过的最大的亏损

彩神
东方电机彩神历史上从来没有过的最大的亏损(组图)

东方电气:新旧变革

文·本报记者王倩倩

彩神《国资报告》杂志2021年第9期


东方电机彩神历史上从来没有过的最大的亏损(组图)

时光倒流五年前,东方电气集团东方电气有限公司(以下简称东方电气)正在经历生死存亡的至暗时刻。

彩神“狼来了!” 2016年1月13日,东方电气原党委书记、董事长刘辉在公司职工代表大会上坦言:“当前,我们遇到的困难和挑战是前所未有的!有史以来最大的损失电的历史!”

新年伊始,危机在哪里?这种预判源于行业的深刻变化,也源于自身发展的不完善和不足。

经济新常态下,国内新增用电需求锐减,电力建设放缓。与此同时,煤电、核电、燃气轮机等传统发电设备年产能产能过剩,价格一落千丈。在清洁低碳趋势下,产业结构调整形势紧迫。

彩神在行业寒冬中,东方汽车投入巨资扩大规模,冗余严重、人工成本高、管理粗放等问题严重制约了企业的转型升级。面对亏损,有人质疑:“东电真的要死了吗?”

当前,困境与危机并存。刘辉意识到:“外部环境是一样的,只要有很大的勇气和成就,谁就能率先化‘危’为‘机’,率先发展。”

处理滞缓从容应对,改革强体激发活力,聚焦主业发展新业务,打造科技创新总监……“十三五”期间,东方电气以“1641”改革创新工程为引领推进供给侧结构性改革,刀片向内,破旧立新,从振兴向行业卓越创新转型已经实现。

减肥

“好人,好人,现在就在三线!” 1958年,在三线建设的号召下,德阳水电设备厂(东方电气前身)开工建设。在如火如荼的扩张过程中,东方电气走上了大电机和水热发电的道路。1970年代,东方基地三大发电厂(东方电机、东方锅炉、东方汽轮机)与上海、哈尔滨基地一起成为我国三大发电设备制造基地。

与中国电力产业相配套,东方电气取得了丰硕的成果:在葛洲坝成功设计制造了17万千瓦单机容量水轮发电机组,在右岸自主设计制造了70万千瓦混流式水轮发电机组三峡,自主研发安源、万州等100万千瓦超超临界二次再热汽轮发电机……截至“十二五”末,东方汽车综合产量位居全国第一连续多年电机行业世界第一,发电设备累计产量2012、2015年和2015年,2018年率先突破3亿三个门槛,工业用电4亿和5亿千瓦。

与产能扩张同步,拥有7500余名员工的东方汽车创造了全球最多的电机工厂。


东方电机彩神历史上从来没有过的最大的亏损(组图)

从辉煌到沉寂,2015年电力市场需求的急剧下滑,让东方电气遭受重创。

统计数据显示,2015年全社会用电量增长仅为0.48%,而2011年这一数字高达11.7%。在减排压力下,“十三五”期间,新批火电项目和批准存量项目合计不超过3000万千瓦,不能满足东电的年产能。

供应和价格有涨有跌。以100万千瓦燃煤发电设备为例,与2009年的高价2008、相比,“十三五”初期发电机价格下降了近30%。

产能严重过剩、价格暴跌、冗余严重、劳动力成本高企、风电亏损严重……行业寒冬,背负沉重的东方汽车,盈利已无望。

等等,等等,再等等,再坚持下去,公司将无处可去。回忆起疼痛后,东方电气的刀锋主动向内求变。


东方电机彩神历史上从来没有过的最大的亏损(组图)

通过关停低效无效资产,员工人数减少至4859人,减少34.6%,中层领导减少35.8%,劳动生产率提高20%以上。.

僵尸企业的处置一拖再拖,只能拖垮企业自己。2017年和2018年,东方电气相继依法合规推动关闭东方电气新能源设备(杭州)有限公司,完成了东方电气机械厂和四川东电置业的工商注销。有限公司被封锁。

“凡是制造成本高于社会的,就让社会去实现;凡是能实现智能制造的,都可以通过建设数字化工厂来实现。” 东方电气党委副书记、总经理闫志勇说。

去产能和留存是用效率质量来衡量的,非核心业务要坚决关停。为此,东方电气提出了“有所为有所不为,重点发展核心产能,多途径实现产品制造”的总体思路。

退出方面,2013年至2019年,东方电气先后退出制氧站业务、锻造及热处理业务,正式关闭铸锻分公司及辅机业务部。

整合方面,2016年至2018年,东方电气通过业务整合和流程优化,收缩运输、档案、采购等部分非核心业务,精简组织,分流员工。

通过关停低效无效资产,员工人数减少至4859人,减少34.6%,中层领导减少35.8%,劳动生产率提高20%以上。.

企业自身的“大企业”病要治好,企业经营之外的“小社会”问题也要解决。每年近亿元的社会功能成本让东方电气不堪重负。

东方电气以“三供一业”分离转移改革为契机,率先大胆试点探索。2017年11月,全面完成退休人员社会管理等全部社会职能的剥离,成为四川省首家全面履行社会职能的企业。交接的国企比2020年“三供一业”央企完成分立交接红线提前近三年。


东方电机彩神历史上从来没有过的最大的亏损(组图)

交接后,东方电气算了一笔账。为解决“三供一业”和社区管理交接问题,共投入1.3亿元,每年节省相关费用约5000万元。

治僵治困,先充电。轻载的东方电气赢得了“复苏振兴”的先发优势,也为高质量发展奠定了基础。

“六能”机制破壁垒

降低产能、裁减多余人员、卸下负担等一系列外科手术,相当于一场“与时间赛跑”的急救。企业复苏振兴的深层次动力来自敏捷高效的市场化运行机制,来自干部职工的创业活力。

“实践反复证明,三改不到位,国企改革就是一句空话。六能机制不建立,企业就没有竞争力。” 颜志勇说,“我们决心打破机制壁垒,全面出击。”

全体中层领导起立、竞聘、落座,激活干部队伍——

2020年,东方电气以深化国企改革三年行动为契机,首次实施企业中层领导全体起立争席。鼓励代表参加专职角逐,职工参加副职角逐,干部与职工同台竞技。共有114名在职干部和59名员工参加了比赛。通过舆论评价、竞赛面试、综合考核等程序,100名干部就座,14名干部参加。辞去领导职务,组织提拔11名优秀员工。

竞赛成功后,全体干部签订“两份合同”,带任务上岗。如果目标任务无法完成,他们将面临淘汰。通过全体中层领导的角逐,东方电气打破了官位的“铁杆头把交椅”,真正做到了能者上,平者下,劣者出。

任期制合同管理全覆盖,强化激励约束——

为充分激发各经营主体市场活力,突出“高指标、强激励、硬约束”定位,2020年,东方电气将与各子公司(分公司)签订管理团队任期合同。 )及已实现独立经营的事业部(2020—2022年)。以高指标为导向,各管理团队任期合同的关键绩效指标不设上限,支持和鼓励子(分)公司、事业部跃升、登高,快速做强、做优、做大新行业。薪酬待遇与任期合同指标的完成情况严格挂钩,并实施强有力的激励措施。如果“挑战” 指标连续三年完成,主要负责人将获得100万元工资。相应地,年度综合评价结果为“不称职”、连续两次年度评价结果为“基本称职”或年度关键绩效指标综合完成率低于70%的管理班子成员中国能源东电一公司,必须终止其任期,被免职;管理者将严格执行“市场化退出”,实现刚性约束。连续两次年度考核结果为“基本胜任”,或年度关键绩效指标综合完成率低于70%的,须终止其任期并免去其现任职务;管理者将严格执行“市场化退出”,实现刚性约束。连续两次年度考核结果为“基本胜任”,或年度关键绩效指标综合完成率低于70%的,须终止其任期并免去其现任职务;管理者将严格执行“市场化退出”,实现刚性约束。

高指标、强激励、硬约束下,2020年子公司(分)公司及事业部营业收入占比由2019年的36%提升至51%,业绩薪酬增幅最高管理团队将达到绩效目标的38%。动机很重要。2020年新产业新订单占比和营业收入占比均超过50%。

“最部制”与“大岗”提效——

缺乏市场化的用人机制,岗位重叠、机构臃肿、人员过剩等顽症难以根除。东方汽车以快速响应市场需求为导向,着力打造“大部门体系”,优化流程和组织,打破部门壁垒,提升工作效率。2016年以来,东方汽车的部门数量从56个减少到36个,幅度为36%。

为以市场化方式优化资源配置,东方电气实行“大岗”管理机制,引入国际通行的美世国际职位评价方法(IPE4.0)开展岗位价值评价)。,完善岗位管理制度。对标一流提升管理效率,明确252个岗位职责后,东方汽车岗位数量较改革前减少48%。

以人才市场化退出为导向,进一步完善就业竞争、动态管理和员工“能进能出”机制,建立人才储备中心管理机制,实施产业结构调整,优化人员结构,关停杜绝企业低效低效产能、就业竞争。


东方电机彩神历史上从来没有过的最大的亏损(组图)

创新机制,高端智能,激发活力——

公司以劳动力分配市场化为导向,实行全员竞聘,对全员实行“双合同”管理。劳动合同用来解决身份问题,工作合同用来解决能力和业绩问题。岗位合同管理全覆盖,重实际,重贡献,以能力为基础,科学考核员工贡献。职工薪酬差异系数大幅提升,科技人员薪酬差异系数达到1.55。

以提高劳动效率、加快产出速度、提高产品质量为导向,将单位工资总额与劳动生产率紧密挂钩,建立效率优先的浮动机制,充分调动单位职工的积极性和积极性。2021年8个生产部门人均劳动效率提高20%以上;各子公司经营指标平均增长15%以上。

创新人才引进机制。拓宽社会化人才引进渠道,引进一批产业发展急需的高端领军人才;建立职业经理人和高端人才合同管理,建立合同管理制度。三年共引进高层次紧缺人才50人。

市场开拓“揭榜中标”。针对市场开发重点项目“揭榜、中标”的目标任务,截至2021年8月,已完成60多个项目,占获批项目的53%。

重点科技项目“揭秘、挂帅”,完善科技创新体制机制。2021年,从公司科技创新项目中评选出6个重点攻关项目“揭榜、带头”。

制度决定机制,机制决定活力。“干部上下、员工进出、收入可增减”三项制度是新一轮国企改革的深水区,也是新一轮国企改革的难点。东方电气必须咀嚼的骨头来保持健康。破壁垒,立志攻坚,吸引人才,留住人才,激活发展的活水池。“十三五”期间,东方电气的人均营业收入、人均利润和全体员​​工劳动生产率都有显着提高。其中,全员人均营业收入和劳动生产率均增长90%以上,

多元化激励发展新产业

在充分竞争的发电设备市场中,优胜劣汰是不变的法则。经济新常态下,在我国电力需求大幅下降的同时,由传统的高耗能、高污染向清洁高效能源利用转变已成为大势所趋。

机遇 目前,东方电气单一的产业结构存在风险隐患。

从收入看,“十三五”初期,东方汽车70-80%的销售收入和全部利润来自水电和火电。风电、电动机等行业不仅销售收入少,而且不赚钱或亏本。服务业虽然盈利,但规模小,贡献小。“虽然十二五以来我们一直在努力调整结构,但实际情况并不理想,”颜志勇说。

正视差距,分析原因。在粗放、封闭、保守的旧思维主导下,企业产业结构转型不充分,效率不高。破旧立新,再出发,东方电气掀起了一场产业创新风暴。

在节能环保的压力下,可再生能源和清洁能源产业新模式、新业态层出不穷。为把握瞬息万变的市场机遇,2015年以来,东方电气先后成立电机事业部、电站服务事业部、工程技术事业部、特种电机事业部、电机公司等,自主开发多行业板块,千帆竞相成功。

要建立机制,就必须分配资源。东方电气取消了第二产品开发部,将相关技术人员分配到子(分)公司和事业部,使主业技术、营销、生产、服务“扭在一起”;职责清单下放40余项,下放比例达到41.2%,有效提升了子公司和业务部门的自主管理能力。

在国家节水供水重大水利工程的带动下,城市供水行业迎来新机遇。东方电气依托传统水电装备制造技术优势,经过一年多的技术研发,自主研发出综合性能优异的水泵。


东方电机彩神历史上从来没有过的最大的亏损(组图)

在市场“零”突破的背后,东方汽车的激励收益和分红机制充分释放了活力。

对于非自主经营的新产业项目中国能源东电一公司,东方电气将以三年为周期,制定产业发展目标和项目利润、新增订单、市场占有率、技术发展等相应考核指标。以项目利润考核指标配额的10%为基础,根据剩余考核指标完成情况设定调整系数,计算分红总额。

对于处于孵化期的新产业、新产品,加快技术改造是关键。为此,东方电气成立了跨部门去行政化的虚拟团队,实现技术研发、项目执行、市场开拓等人员集中办公和管理,重点孵化新兴产业,设立产业重点技术研发和市场推广。发展目标和团队绩效直接关系到目标的实现。

为加大智能产品技术研发和产品改造力度,东方电气从公司研发设计、信息技术、生产经营、企业管理等部门吸纳精英力量,打造了一支专业能力强、创新能力强。在员工持股、新兴产业孵化等多种机制的带动下,团队在智能化、远程诊断、智慧服务等新产品开发上不断取得突破,取得了丰硕的成果。

做精主业,开拓新业务。“十三五”期间,在产业转型升级新理念、新举措、新机制驱动下,企业新增订单和营业收入占比均超过50%,2015年分别为31%和16%到2020年60%和54%,新兴产业占据半壁江山,形成“3+5+N”产业新格局。

创新登顶“无人区”

装备制造企业的竞争,归根结底是科技创新的竞争。随着科技创新的不断积累,企业才能在激烈激烈的市场竞争中筑起护城河,向产业链和价值链的中高端跨越。

在换挡调速的经济新常态下,电力能源结构的深度调整与数字化革命相互叠加,加剧了产业链和价值链的高端竞争进程。

以创新驱动,引领供给侧结构性改革突破,东方汽车精准聚焦,攻坚克难。

从无到有,在探索中前行的中国水电,经过几代人的不懈努力,实现了从跟随、奔跑、再到引领世界的凤凰涅槃。深耕中国水电装备制造市场,东方电气通过合作创新成功攻克了三峡70万千瓦巨型水电机组和溪洛渡77万千瓦巨型混流式水轮发电机组两项水电技术创新高峰,引领中国水电装备实现从“中国制造”到“中国创造”的巨大飞跃。

水电技术自主创新永无止境。从2015年6月中标金沙江白鹤滩水电站100万千瓦机组开始,东方电气开启了“十三五”关键核心技术攻关之路。


东方电机彩神历史上从来没有过的最大的亏损(组图)

6月28日,随着白鹤滩水电站首批机组正式投产,东方电气引领世界水电设备进入“无人区”。

白鹤滩水轮发电机组是世界上第一台百万千瓦级水轮发电机组。占领这一领域,意味着公司在大水电市场上取得了绝对优势。

立志完成百万级机组的研发,东方电气充分总结了三峡、溪洛渡等大容量机组的研发经验,对设计计算、制造工艺、现场安装等进行反复评估优化白鹤滩机组规划,深入开展科研攻关和关键部件研究。试产,开展了大量自主创新,形成了一系列具有自主知识产权的核心技术。


东方电机彩神历史上从来没有过的最大的亏损(组图)

拥有100%自主知识产权,机组100%国产化,所有主要部件及投运机组质量合格率100%……6月28日,随着白鹤滩水电站首台机组正式投产经营,东方电气引领世界。水电装备进入“无人区”,实现能源装备中国梦。

为引领水电装备技术做大做强,东方电气将进军高端市场作为企业创新的重点。

抽水蓄能机组体积大、转速高、精度和寿命要求极高,是水电设备的皇冠上的明珠。技术突破是明珠,东方汽车自主研制的鸡西、敦化、长龙山等一批超高扬程、大容量、高速抽水蓄能机组的性能和稳定性指标达到或超过国际先进水平,攻克高端水电领域的又一高峰。

东方电气不断向价值链高端迈进中国能源东电一公司,在高端核电装备领域实现了中国创造,成功研制出完全自主的“华龙一号”和“国合一号”核电机组拥有自主知识产权,拥有世界上单机容量最大的EPR1750MW核电机组、600MW示范快堆核电机组;在高端电机和特种电机产品的研发创新上取得多项突破,自主研发了国内单机容量最大的24MW级6000r/min管道压缩机防爆无刷励磁同步电机中国能源东电一公司,其综合性能已达到国际水平。


东方电机彩神历史上从来没有过的最大的亏损(组图)

2021年,东方电气将打造行业首个定子冲压“无人车间”,实现以数据驱动为核心的全新管理模式,引领行业转型发展。

以绿色效率引领智能制造突破。2020年,东方电气完成定子线圈、转子线圈、定子冲片三个数字化车间建设,并通过工信部验收。公司的卷材和冲孔板制造能力已达到国际一流水平。

围绕关键核心技术、产品创新优化进军高端市场,瞄准智能制造加速数字化转型,“十三五”期间,东方电气牵头三大创新项目,实现硕果累累。以研发投入衡量,公司五年研发投入超过20亿元中国能源东电一公司,年均研发投入强度达到7%,远超央企平均水平。

指针回到2021年,五年来的发展势头,让东方汽车党委书记、董事长王军看到了前方的曙光:

在发电设备行业整体低迷的严峻形势下,东方电气连续三年新订单、营业收入、利润总额等主要指标保持“两位数”增长;新订单和营业收入连续五年位居行业第一;“两只基金”在营业收入中的比重连续五年下降,公司经营效率达到历史最高水平。

“十四五,我们将继续坚持深化改革和科技创新驱动的内涵式发展道路,坚持市场化改革方向,坚持‘瘦身’和‘健身’并重',全面分解实施三项国企改革。年度行动计划将进一步激发内生动力和发展活力。” 王军说。

与供给侧结构性改革激战,东方汽车重塑了身体,焕发出新的生机。“十四五”开局,以高质量发展为目标深化供给侧结构性改革,实体经济特别是装备制造业仍是重点。抓住深化改革升级的契机,我不会等到我去做,打造“百亿东电,世界一流”的步伐会更加坚定有力。

☆结束☆

混改、国资监管、双百科改革、党建基业重组、长远发展、重磅规划、大老板视角、专项规划、一带一路沿线两类企业、抗疫扶贫、地方国资国企1+N文件独家解读

军用能源动力

彩神国资申报小程序

Copyright © 2022.彩神 版权所有 网站地图 皖ICP备83264105号