惠生工程难觅彩神踪迹华嵩或与中石油多高管接

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惠生工程难觅彩神踪迹华嵩或与中石油多高管接受调查

承接中石油大量炼油化工项目的民营企业家惠生工程(02236.HK)的实际控制人华邦松最近一发不可收拾,惠生工程已经因为这个被暂停了很多次

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日前,惠生工程发布公告称,华邦松正在协助相关机构进行调查。连日来,原国资委主任、中石油原董事长蒋洁民,原副总经理王永春、李华林,原中石油长庆油田分公司总经理冉新泉,中石油原总地质师王道夫违纪均被录取。组织调查难免引发猜测:华邦松可能与中石油多位高管的调查有关。然而,惠生工程从未回应。

这位低调的福布斯亿万富翁是如何发家致富的,惠生工程又是如何从央企控制的EPC炼化工程市场中脱颖而出的?这些谜团都没有解开。

彩神印象华邦松:稳重低调的人

虽然华邦松已经是惠生集团的实际控制人,据说身家超过10亿美元,但很少公开露面,几乎从不接受媒体采访的做法,让他显得十分神秘。 .

多位人士在接受第一财经记者采访时也表示,华邦松不喜欢热闹,不太参与公司的日常事务。他更多的是制定惠生集团的大战略。比如2007年,华邦松自己决定进军煤化工,但煤化工并没有现在这么发达。没想到,近年来,惠生工程的炼化项目订单量确实在减少,但煤化工的订单量却在增加,而这一战略的转变,清楚地表明华邦松具有很强的市场判断力。有能力的人。

彩神如今,他选择性地参加惠生集团旗下多家子公司的例会,但有些事情留给了下属。他不是一个什么都做细节的人。如果惠生集团的经理问他“做项目不做”、“是否去博客做某项投资”等意见,华邦松也会提出自己的想法,但很少直接插手他的意见。下属。工作。

2012年12月28日,记者还亲自见到了他。当时,惠生工程在香港上市。一身深色西装,身材高挑的他现身港交所,顿时吸引了所有人的目光。他不时与投资银行、律师和会计师事务所的合伙人合影留念。每次被在场的摄影师提示让摄影师说“茄子”时,他都会带头大笑,激动之情溢于言表。

不过,8月13日,当香港传出华邦松可能代持惠生工程股份的消息时,华邦松也有些着急。在8月22日的一次投资者会议上,当有人问及此事时,华邦松表示:“我经历过公司破产被质疑的阶段,很多朋友因为公司破产离开了。我活下来了,现在如果还有什么困难,我相信我也能活下来,我还是有这个信心的。”在那次会议上,他坚决否认代他持有股份。

从油配件开始

目前由华邦松控股的惠生集团位于上海张江高科技园区。在北京、南京、香港、沙特等地设有十余家营业网点,员工近3000人。虽然惠生集团的产业体系包括工程服务(惠生工程为核心)、海洋工程(惠生海洋工程)、清洁能源(惠生南京公司)和投资开发(如能源投资和通信技术)四大主导产业。 ) 系统,但华邦松的财富仍然依赖于惠生工程的业务。

公开资料显示,他曾在江苏兴化戴南丝网厂销售部工作,后创办江苏新华的前身——江苏兴化石油化工设备配件厂(以下简称“兴化”)。配件厂”),主要生产石油化工机械及相关配件,供应石油化工原料。

据记者了解,华邦松来自江苏兴化。他是家里五个孩子中最小的一个。高中毕业后,他开始工作。在一家丝网厂的销售部工作了一段时间后,他和一些朋友一起创办了兴华配件厂。然而石油配件,这家配件厂并没有想象中的那么顺利。其核心产品之一的炉管在配料调制方面一直不达标,无法量产。公司已经到了绝境。公司倒闭了,周围很多人都避而远之,因为担心华邦松会找他们借钱还债。那个时候,华邦松心情很郁闷,不想见亲人,每天都看很多书。 1997年,他与弟弟华邦山到上海,成立了上海惠生化学工程公司(以下简称“上海惠生化学”),这是惠生工程的前身。

他之前在石油配件方面积累了一些经验,华邦松也熟悉石油行业的一些人脉。因此,在上一次失败后,他重新规划了企业的发展目标——从事化工过程的系统工程和施工解决方案分离,制造和解决方案相结合。

但是,在上海汇盛化工公司经营的前几年,生意也很差。最初的订单只有几十万元,宋华邦从兴化带来的钱也有一部分丢失了。他租的办公室因为付不起房租而被要求搬走。 1999年,惠生化学成立两年后,华邦松计划引进一些人才,包括清华大学的博士毕业生。他还希望将惠生化学的定位重点放在乙烯裂解炉解决方案的工作上。惠生化学凭借良好的人才和过往的人脉,顺利度过了21世纪的初期。

兰州项目大转折

从1997年到2005年,惠生化学[后来的惠生工程(中国)有限公司]并没有特别大的订单。即使是新建一些乙烯裂解炉,订单总额也只有几亿元。改变华邦松和惠生工程命运的是2005年的中石油兰州石化项目。

该项目的实施实际上是为了将中石油兰州的乙烯年产能提高到45万吨。惠生工程部分项目取得PC总承包资质。当年4月,与中石油签订协议,设计建造5座新的裂解炉,8月续签,其中包括裂解炉以外的相关设施(包括制冷、压缩、分离和进料设施)以及这些设施的建设。

2005年,蒋洁敏任中国石油天然气集团公司副总经理、党组副书记石油配件,中国石油天然气集团公司副董事长、总裁。但目前尚无证据表明蒋洁敏与该项目的获批有关。

记者通过采访相关人士获悉,该项目原承包给中石油的子公司,但由于要求建设工期为20个月(一般为24个月左右),且质量标准未达标。低,所以当时中石油的关联公司并没有接受,华邦松决定试一试。化工行业人士梁先生说石油配件,惠生项目以前是裂解炉,而中石油兰州项目是乙烯装置的总承包。估计很难参与。

而且本报还报道称,2005年,惠生还从中石油引进了一名工程人员石油配件,这可能是惠生成功交付EPC项目的重要因素之一。前述梁总还透露,在惠生项目中,很多核心高管既懂技术又懂EPC项目,这也极大地帮助其承接了2005年后的大量订单。“惠生的业务发展逻辑是设计、采购、对此类项目进行监督,并在接单后通过一支实力雄厚的工程技术人员团队进行业务分包。”

此次中石油兰州项目之战,为惠生工程收购中石油后续多个炼化项目奠定了坚实基础。客户遍及中石油大连、独山子、四川等地。

彩神当然石油配件,前述梁总也表示,目前尚不清楚华邦松本人与中石油几位高管的调查有什么直接关系。但是,对于石油系统的众多项目承包商和供应商来说,走中石油这条路,最终拿到订单,绝对不是“一帆风顺”的。

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