案例分析杉杉集彩神团企业财务策划案例10大案例

彩神案例10 案例简介 杉杉集团前身——宁波永港制衣厂生产经营严重亏损,总资产不足500万元,濒临破产后来,经过资本扩张和资本结构调整,公司保持了良好的财务状况,奇迹般地发展成为国家520家重点企业之一。案例分析 判断最佳资本结构的标准:(1)最大化企业价值(2)最低加权平均资本成本(3)资本流动性和结构灵活性)杉杉集团的资本结构调整)主要分为两步:一是在产品经营期间积极增加负债,以获得财务杠杆效益。 ,大大提高了负债比例,同时加强了管理,降低了资金成本,降低了融资风险,从而提高了股本回报率,获得了更大的财务杠杆收益,为原定的快速完成做出了积极贡献。企业资本积累,在企业高成长时期,保持适度的负债和选择确定最优资本结构。国家大大降低了信贷利率,使企业的债务成本趋于降低。在对杉杉集团的财务规划进行广泛深入的研究后,采用适度负债模式。在融资策略上,选择综合资本成本最低的方案作为最优资本结构方案。这样,既获得了更大的财务杠杆效益,又不影响所有者对企业的控制,大大提高了企业的财务声誉,为稳定发展创造了机会。建立了良好的金融环境。资本结构的调整如何让杉杉集团走出困境?第一步是以品牌经营为突破口,实现资本的原始积累。

面对低迷的国内西服市场,杉杉集团进行了广泛深入的市场调研和深入细致的分析研究。扩大生产规模,成为当时中国最大的西服生产企业之一。同时,提出创建名牌战略财务分析 中国石油资金集中管理案例分析报告,实施品牌经营,进入资本积累的良性循环。二是适时进行股份制改造,为资本快速扩张取得通行证。 1992年底,参股的中国服装设计研究中心(集团)与上海第一百货公司进行企业股份制改造,共同发起设立宁波杉杉有限公司.,使企业资本迅速扩张,成为国内服装产业。率先进行标准化股份制改造的企业。第三步,争取上市,进入资本扩张快车道。以股票为金融工具开展证券融资和投资活动,是企业在市场经济条件下获得快速扩张所需资金的最直接方式。杉杉以每股10.88元的溢价发行1300万股,募集股本1.4亿元。随后几年,多次增资配股成功,杉杉资本大幅扩张。值得借鉴的是抓住机遇,进行债务管理;将股票作为证券融资和投资活动的金融工具;始终根据企业实际情况合理安排和调整资本结构,追求最高的权益资本净利率和最高的企业价值。全面的资本结构,以最低的资本成本维持企业稳健的财务状况。

案例13 案例介绍:互联网巨头美国在线与媒体巨头时代华纳于2000年10月10日宣布合并计划。合并后的新公司命名为“美国在线时代华纳”,被媒体称为全球第一家面向互联网世纪的综合大众传播传播公司。相关概念: 新设和合并的新设公司发行新股,消失公司的股份均可转为新设公司的股份,成为新设公司的股东。在新成立的合并中,新成立的公司有一个新的公司名称,但总体上承担了消失公司的所有资产和负债。合并公司 合并公司是在合并过程中起主导作用的公司。本案中的合并公司是美国在线(AOL)和时代华纳。目标公司 目标公司是在合并过程中处于从属地位的公司。本案的目标公司是美国在线时代华纳。问题:1、什么是股票考虑方式,它的优缺点是什么? (1)股票对价方式是指主要和合并后公司通过发行新股换取目标公司股权的价格支付方式。时代华纳股东将支付1(2)@ >优缺点如下: 优点:可以避免大量现金流出;能够保持良好的现金支付能力,降低财务风险 缺点:可能会稀释主力原有的股权控制结构和每股收益合并后的公司;如果有控制权,将无法达到并购的综合效果;不适合非上市公司申请。

彩神在这种情况下,两家公司的资本直接合并到新公司的资本中,无需投入大量现金,因此可以保持良好的现金支付能力。虽然说此案是新的合并,但这次合并实际上是美国在线对时代华纳的收购。合并后,前美国在线股东将拥有新公司55%的股份,而前时代华纳股东将拥有新公司45%的股份。在控制权方面,华纳兄弟无法控制。 2、合并后的公司在选择目标公司时应该遵循什么标准? (1)收购目标公司成本低,目标公司环境优越。(3)目标公司与合并后公司业务范围相近,收购有助于提升核心竞争力(4)标的公司发展潜力巨大。本案中,美国在线以25%的被低估股票的价格收购时代华纳。股票的价值以市值为基础虽然AOL的换手率远低于时代华纳,但其利润却远大于时代华纳,员工人数也远小于时代华纳,两家公司的市值差距更大。 AOL是传统媒体行业,AOL是互联网媒体行业,两者的业务范围相近,新兴的互联网媒体行业不仅从外围冲击了传统媒体行业,互联网的影响已经深入渗透到传统国媒体行业。 ,此次合并确认了互联网将成为娱乐业非常重要的组成部分,这将有助于巩固合并后公司的核心。作为全球媒体行业的领军企业,时代华纳历史悠久。在电视软硬件行业的各个方面拥有巨额资产,拥有时代、人物、体育画报等众多世界知名期刊,以及CNN、HBO、华纳兄弟工作室、华纳音乐集团等有线电视.电视公司和娱乐公司,所以有更好的企业环境。

3、以上案例的启示?企业之所以要合并财务分析 中国石油资金集中管理案例分析报告,是为了扩大生产规模,实现快速扩张;解决扩张成本,缓解现金压力;管理考虑和防止兼并等案例中,时代华纳诞生于新世纪之初的“新媒体领域”,并迅速发展成为新企业的一部分,这表明时代华纳正在从一家传统的娱乐公司到一家新的数字通信公司。作为新兴互联网公司的代表,AOL利用资本市场吸收合并时代华纳。其宗旨是推动互联网发展到一个新的高度,推动大众传媒产业向网络世界的转变。此次合并极大地强调了宽带传输的重要性,并将极大地推动新兴的宽带有线互联网接入市场。合并将促进内容丰富的宽带业务和电子商务的发展,将时代华纳的世界级大众传播、娱乐、新闻和先进的宽带传输系统与 AOL 的互联网产业和基础设施(包括其商标、在线社区、电子商业)紧密结合,在技术层面具有重要意义。根据双方签署的协议,时代华纳将在合并后全面为AOL用户提供一种新的接入媒介,即通过电缆调制解调器接入互联网。对有线网络行业的提振是显而易见的。此次合并还可以让AOL在电子商务领域的发展更加便利。新的合资公司不仅拥有强大的创意和新闻报道人才,而且拥有良好的技术财富、知识和管理经验,将能够为在线消费者提供更优质的内容和互动服务。

但是,传统媒体行业的经营理念最终限制了公司在互联网业务上的拓展。但合并后的公司表现不佳。来自美国在线的坏消息。在最近提交给证券交易委员会的季度报告中,时代华纳承认 AOL 的宽带用户增长缓慢,利润停滞不前。没有前进,其长期的利润支柱,窄带(即拨号)用户,正在萎缩。更糟糕的是,报告称这种趋势“可能会持续下去”。尽管两家公司的合并被广泛​​认为是世界历史上“最糟糕的合并案”,但合并的想法并没有错,互联网媒体承载了传统媒体的内容。两家公司目前的困难是由多种因素造成的。首先,他们的合并发生在互联网泡沫破灭前三个月,AOL 的市场价值被大大高估了。然后全球经济放缓。广告的减少对 AOL 等公司的打击尤其严重。尽管所有媒体公司都陷入困境,但 AOL 比时代华纳等传统媒体公司更深陷泥潭。两家公司合并后,在公司文化上有很大的反差,两套管理团队理念不同,经营方式也不同。在一些问题上,两家公司的管理人员不仅不能很好地配合,而且互相牵制,矛盾冲突时有发生。所以,我认为在并购中,不仅要在事前调查研究,还要在事中仔细分析双方的情况,在事后努力管理好对方。只有这样,才能实现兼并的目标,才能在快速发展的经济中占有一席之地。

彩神案例15 案例简介:VJ是一家以工程建设工程承包为主营业务的集团公司。旗下拥有同行业控股子公司10家。这个企业集团的主要问题是集团整合不力。案例分析:当集团公司规模化发展,子公司多,经营多元化,相互独立性强时,集团倾向于设立独立性强的财务管理部门。集团公司财务管理的基本原则本集团及其成员子公司的财务管理必须坚持资本运作的原则。集团财务管理应体现集权原则。在集中化方面,集团主要针对方向性和战略性问题进行管理。对集团而言,以下方面的全部或大部分财务管理权应集中在集团总部: 子公司首席财务官的任免权应集中在集团总部。特别是对一些新并购的单位财务分析 中国石油资金集中管理案例分析报告,集团公司还应直接派出监事,以增强财务约束力。基本建设和技术改造项目的贷款权、流动资金的贷款权、企业所得税的清偿权由集团统一管理。其他集团公司认为需要集中权力。在投资方面财务分析 中国石油资金集中管理案例分析报告,将实施统一“芯造”下的多元化投资策略。一方面,在保持和巩固现有核心竞争优势的同时,注重不断挖掘现有产能,依托现有核心产能,走出一条统一下项目投资、业务经营多元化的发展道路。 “核心制造”。另一方面,要为未来战略发展结构的优化调整,积极开拓新的业务领域和市场空间,努力培育新的核心竞争力。

在企业内部资金管理中,特别是在集团型企业的资金管理中,由于子公司之间的资金供需水平难以保持一致,资金充足的子公司有钱,而资金不足的子公司无钱可用,资金浪费严重。实行收支两条线管理后,资金集中管理和统一分配使用的方式,可以最大限度地提高资金使用效率,实现企业资源的合理配置,盘活富余资金,补充资本缺口最大。实施资本计划管理和全面预算管理的通用管理办法。其优点是,将收费单位的自身利益与收费结果脱钩,多收不分一杯羹,切断了利益驱动造成的恶意多收费源,实现了收费的需要。公平公正的治理和管理,取信于民。提升政府廉政形象和执政能力。 1.建立完善的考核机制,制定合理的薪酬体系留住人才2.关注并帮助员工(尤其是关键岗位)进行职业生涯设计,制定并实施培训计划,让员工有更好的发展空间3.提高管理者素质,增强个人魅力,留人用心4.营造愉快的工作氛围,构建具有凝聚力的企业文化5.强化企业人力资源管理功能建设 在项目管理过程中,投资控制贯穿始终。应注意对可能出现的投资偏差进行主动控制和动态控制,尽可能实现投资控制目标。由于工程项目的单件特性,每个建设项目都有自己的特点,但就项目管理而言,也有类似的管理模式和手段。因此,对每个已完成的项目进行数据积累和信息处理是非常必要的。 .

例如,设备材料的采购价格会及时录入设备材料价格库,为以后的成本估算提供参考价格,避免高估和误算财务分析 中国石油资金集中管理案例分析报告,使项目的成本估算更接近现实和更具竞争力。价格数据库的建立不是对这些数据进行简单的积累和统计,而是对它们进行分析。设备和材料的采购价格是否处于正常水平,是否过高或过低。过高的原因是由于赶工期或制造标准的特殊要求; ,质量要求降低,或存在多个厂家相互压价等因素。综上所述,项目管理过程中的每一个环节都不能失控,必须对投资控制的结果进行分析,积累经验,为以后的项目发展打下坚实的基础,积极防患于未然,努力实现主动控制和超前控制,避免浪费,以适当的投资取得较好的经济效益。达到组团的目的。案例19 案例简介 针对“月光一族”小赵的个人情况,我们提出以下理财方案,使其从没钱到有钱都可控。案例研究【家庭财务分析】 资产负债表资产金额(元) 负债金额(元) 现金及现金等价物 5000 信用卡透支资产总额 5000 负债及净资产总额 5000 现金流量表收入金额(元) 支出金额(元) 工资和奖金(税后) 30,000 其他贷款 日常生活费用 30,000 总租金收入 30,000 总支出 30,000 余额或超支 以下是对小赵基本情况的直观分析,引用SWOT分析。

S(强)W(弱)1、服装、美容、电子、零食和社交开支等。1、年轻2、没有债务、家庭支持、梦想等。实际理财目标太高2、余额小,可理财资金不多3、资产增值能力差,抗不住通胀O(机会)1、通过合理规划,调整消费结构2、提高个人能力,增加收入3、开始投资理财,用钱赚钱T(威胁)1、消费模式不合理< @2、收入来源上,没有固定的投资收益3、没有降本、开源、投资的保险——三步实现开店梦想。改变“月光”的局面,实现开店梦想,需要做好预算,增收节支,储蓄和投资。做好预算,理性消费——少花钱就能过好生活。小赵计划3年内投资10万元左右开店。要实现这一目标,您必须做好预算并保持保守。人民币用于投资,按年利率7%计算,五年后本息为55379.62元,与距今还有近4.5万元的差距小赵实现开店梦想所需的10万元。如果年利率仍为7%,则通过逆计算,每年应投资16251.5元的目标。投资自己,受益一生——人生最有价值的投资就是投资自己。如果说最初的10万元是开店的硬件基础,那么个人的知识、能力和经验就是开店的软基础,开店需要资金,但不仅可以投资,还需要掌握市场方向、愿景、管理和营销能力。

彩神建议小赵以提高这些能力为目标,有目的地学习,提升自己,为以后开店打好基础。小积累,大财富----基金定投,规避投资风险 如何投资资金余额,用钱赚钱?建议小赵以常规固定投资基金的方式进行基金投资。投资于固定金额的基金可以平均成本并分散风险。由于投资是定期进行的,无论市场如何波动,都会定期购买固定数量的资金,因此在基金价格上涨时购买的单位数量较少。 ,而基金价格低时,购买的单位数量更多,长期积累自然会降低成本和风险。

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